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第108章（第1页）

郁梵感觉自己一只脚已经踏入了危险的漩涡。

他有意想要和林镜轮保持距离，便减少了去梵筑科技的次数，一应事宜尽量让展晖处理。但郁梵知道林镜轮在竞标X国企的项目，这是重磅事件，他又不得不关注。

林镜轮也是厉害，借着梵筑的技术优势和有国际专业机构认证的资质，一举拿下了国内的高精尖技术认证，拿到了包括信创部、首都市委的采购认证。

一时之间梵筑的黑马之姿确实在业界闪耀起来。

也借着这个投标的契机，郁梵劝说林镜轮落实了人员结构调整，推进了新的绩效体系和团队激励方案。

招标技术门槛是一个方面，服务能力又是另一个考量。没有足够的人员体量、稳定可靠的管理模式是难以打动考评人员的。

四月初，林镜轮带领小组按X国企采购流程注册了供应商候选资质同时递交了标书，随后前往属地述标。

当天述标有十家候选公司，卓家的子公司赫然在列。

一个礼拜后，X国企通过官网以及正式邮件的形式公布通知了招标结果。

盘踞这个赛道十年之久的卓家第一次流标了。

林镜轮在高管会议上宣布梵筑科技成功中标，所有人热烈欢呼，林镜轮也松了一口气。

他同步宣布了公司改制的消息。

之前郁梵和他讨论业务时，详细梳理了梵筑的业务线，将混乱驳杂的部门框架重新捋清，把游离在外的创新项目、试点项目圈出来做了第二曲线，郁梵的那两份报道林镜轮在住院期间有反复地翻阅，他不能说完全顿悟至少也消化了九成。

因此，林镜轮决定将梵筑的主流业务，即已商业化的云服务作为一个主体按照老周的意愿往上市的方向推动，而需要大量研发经费的“第二曲线”剥离出来单独成立公司。

他的想法告诉郁梵之后，郁梵为他介绍了几位新的投资人，又将王向荣推荐给林镜轮帮他搭建股权结构。最终的结果是，成立一个母公司由林镜轮百分百持股，母公司分别在梵筑科技和“第二曲线”公司占股。

这本没有什么，但林镜轮突然犯轴一定要将梵筑科技作为自己持股的母公司……王向荣被逼无奈向郁梵吐槽。

郁梵不得不找到林镜轮，他揉着眉心不知道林镜轮犯什么毛病，“你觉得重新成立一个公司装下梵筑现在的主体业务现实吗？所有的资质都要重新申报不说，资方怎么交代？”

等到林镜轮嘀咕了一通，郁梵蓦地烧红了脸，瞬间哑口无言。

他这才知道“梵筑科技”是指“因郁梵而筑建的公司”的意思……

林镜轮退一步说，“那新成立的公司叫‘梵月同心’也行。”

“月”自然是“镜轮”之意。