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334 公司化管理（第1页）

“如果公司今年的业务增加500万，其中国际代理用现款现货，占营业额的60%；国内品牌平均帐期3个月，占营业额的40%。国内百货公司的回款周期是30天，国际卖场的回款周期是45天。那么我们的税要怎么交才既不违法也不违规还能节税？”郑斯南问。

“这个……我要算一下……”张会计边说边连忙拉过计算器。

“你不用算，我也没有要具体的数字。”郑斯南摆了摆手，沉声问道：“我就是问你，在这种情况下，你是等实际发生了才来做交税计算，还是提前就有计划呢？”

“零售业务帐期变化大，也不好做提前计划。”张惠讷讷说道。

“也就是说，以前没有提前计划，以后也可能做不到提前计划、或者说你觉得没必要做提前计划对吧？”郑斯南再问。

“郑总，我觉得你是被顾总的这个结构职能说明给唬住了。”张惠皱眉说道：“波卡是美资公司，当地的税务政策和我们不同，所以他们需要这么一个职能来帮公司节税，我们其实是不需要的。”

“Laura是给波卡中国公司做财务的，遵照的是中国税法。”郑斯南的语气已经有些不耐。

“郑总你是什么意见？”张惠见郑斯南一心只听顾时川的，加上知道她个性强势，要做一件事就不太会顾及老员工的情份，只得一边委屈、一边难过地问道。

“这份结

构图和职位说明书放在你这里，你自己对照着看，能做哪个岗位，想好后告诉我。”郑斯南起身后说道：“我已经安排人事部在招人了，你越快确定、人事部招聘的方向越清晰。”

“……好，谢谢郑总。”张惠也跟着站起来，低着头翻弄着手里的资料，语气里带着委屈和妥协。

“嗯。”郑斯南沉着一张脸转身离开。

她知道张惠不是狡辩，而是真的觉得自己做了，只是没有像文件里那样一步一步拆开来算。但也正因为此，她心里才更觉得烦躁。

知不足而后改进，这没有什么，大家都是从不懂到懂、从不会到会的摸索过来的，她理解。但根本就不知道还要做这件事，那就已经不可能进步了。

所以真的就是顾时川说的那样，有的人只能陪公司走一段、很少人能跟上公司的步子一直往前。

这让她有些难受，毕竟这帮人是从还没有公司起，就绑在一起摸爬滚打的，她对她们有感情。

更何况公司从最初走到现在，那些投机取巧的手段，除了她和伍多多，就数张惠知道最多，要是弄得她不高兴，公司也会有许多麻烦。

想到这里，郑斯南叹了口气，一时间对公司的担忧大过了对张惠一路陪着走过来的情谊，连吃饭的时候都在想，怎么用张惠才能不耽误公司发展、也能让她没有怨气。

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张惠最后选择了会计部，她给郑斯南的理由是，公司

的业务她最熟悉，在做总帐的时候，还能复核一下业务部的销售帐。

公司要上电子系统，她虽然没有接触过，但她们这一代会计都没有接触过，请个新人来也和她一样要从头开始学。而新人还不如她懂得公司的业务，所以在系统分模块上，她的意见能比新人更适用；在录电子帐的是时候，也比新人更容易发现差错。

郑斯南当然同意。

她倒是不知道，是否所有会计都要重新学这个电子做帐系统，但如果市场上有会的人，她也可以招来和张惠打配合，那时候张惠是没话可说的。

而且她同意张惠的意见，就是她对公司的业务熟、帐也熟，哪里有问题都能第一时间发现。