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第251章 汇报（第2页）

正当熊晓鸽心里计算数据的时候，他听到旁边的方总轻轻叹了口气。

“你叹什么气？”熊晓鸽情不自禁地问道。

“差一点。”方卓答道。

“还差四万台到500万整数是吧。”熊晓鸽也觉得，这都年会了，直接凑个整有什么大不了。

“差104万台到600万，中间有个西方的圣诞大促，还有新手机游戏的加持，我以为能卖到600万台。”方卓遗憾地说道。

熊晓鸽听着旁边的遗憾，看着台上从IDG被挖出去的现在神采飞扬的潘犇，一时间也不知道该说什么。

噢，知道说什么了。

熊晓鸽吐出两个字：“牛笔。”

舞台上的潘犇仍旧在神采飞扬，他今天不光代表他自己，也代表着易科的欧洲业务团队。

没什么比这个易科系公司高管都在的场合汇报成绩更爽的事了。

熊晓鸽看着昔日老部下，忽然反应过来：“是不是你们那个1000万台的目标已经提前完成了？”

“没有，当初定1000万台的目标没有算国内市场，欧洲和美国加起来没到，东亚这边，韩国被禁售，日本还在攻克，零散的小国市场存在个渠道合作的问题。”方卓解释了一下。

熊晓鸽没有赘述刚才的那个评价。

潘犇说完销量之后谈了谈他维系和开拓国外市场的心得，虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴，但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。

方卓边听边和旁边人低声讨论。

很快，潘犇之后由刘强东上台介绍易科在国内的成绩。

不同于欧洲和美国，国内的手机业务比较坎坷，去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3G试点城市，中间还不能太过大张旗鼓，一直到这个月才算刚刚正式落地运营。

刘强东在潘犇后面并不怯场，相较于潘犇的锋芒，他的风格更沉稳。

从八月到今年一月一共五个月时间，易科中国市场主要的精力是配合联通工作，构建经销商体系，宣传手机品牌，利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。

一月份之前，易科在试点城市都是2:1的销售Mars和Mars2，这个月即便取消硬性条件，销售情况的反馈也还有所迟滞。

如此情况之下，易科第一代Mars在国内的销量是289万台，第二代Mars是152万台。

“国内今年下发3G牌照，据我对接的情况来看，运营商们的工作力度都是相当大的，本土市场情况和兄弟部门还有差距。”

“但我很有信心，今年的增幅速度首先能提上来，年内总销量也能拉近很大的距离。”

刘强东向兄弟部门看齐，表达出奋勇向前的精神面貌。

本土市场确实不如欧洲，但也呈现出足够的消费能力和很强的消费潜力。

刘强东为了试点和市场做了很多前后工作，只是，真正开始销售之前，他也没想到能以这个速度来卖手机。

3999元的Mars2怎么卖？国产手机有没有这样的消费群体？

当试点开始，当一月份全面铺开，他就愈发能理解方总说过的话。

“诺基亚怎么卖，我们就怎么卖。”

诺基亚更贵，人家能在国内卖出来，我们就同样能。

国内经济确实还需要发展，但已经有一个很庞大的群体可以支撑高端手机定位的市场。