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第1133章 文化局限（第1页）

环球影业的收购，从商业角度来分析，并不难。

它的股份一直相对较为集中。

创始人是德裔美国人卡尔·莱默尔1906年，莱默尔在芝加哥，从经营5分钱一张票的镍币影院开始入行，其经历与华纳影业创始人如出一辙。由于爱迪生公司几乎垄断所有放映设备的专利权，以至于所有影院都在为爱迪生打工。

像其他同行一样，莱默尔将目光投向影视行业上游，成立一家名叫“独立运动影业”的公司，也就是环球影业的前身。

莱默尔是当时第一个提出“造星”概念的电影厂，也因此，吸引不少演员加盟，譬如第一代美国甜心——玛丽·皮尔福德。

莱默尔的电影公司，迅速做大。

1912年，他将公司搬到阳光充足利于拍摄且工资低廉的西部，也就是洛杉矶地区，并在好莱坞投建当时世界上最大的制片厂，又收购几家小型电影公司，正式更名“环球影业”。

莱默尔及儿子小莱默尔，执掌环球影业二十四年，拍摄过《西线无战事》《百老汇》《爵士之王》等著名影片，奠定环球影业八大电影公司的坚实地位。

1936年，受经济大萧条的影响，小莱默尔不得不将环球影业，转售给英国投资商阿瑟·兰克。

英国人谨小慎微，以小成本的恐怖片和怪兽片为主，环球影业过着不咸不淡的日子。

五六十年代，电视的兴起，全面冲击电影行业，环球影业的日子顿时困难起来。阿瑟·兰克想要重回伦敦发展，将环球影业以1100万美元的价格，卖给美国音乐公司。

美国音乐公司入主环球影业之后，进行深度资产重组，以原来的纪录片部门为基础，组建环球电视节目公司；以环球影视制片厂的拍摄基地为基础，重组环球影城，也成为单独子公司；另外还将环球音乐公司独立出来，成为美国音乐公司的子公司；还有院线公司，纸媒公司，都单独出来……

一番操作下来，环球影视公司升级为环球国际集团。

美国音乐公司这么干，除了精兵简政外，各负其责外，更重要的事利用各家独立子公司来稀释其他股东的股份——成为环球集团后，美国音乐公司几乎成为所有子公司的控股股东。

美国音乐公司的主业在电视和广播上面，为了给广播和有线电视事业筹集更多的资金，最近两年，他们一度表示，可以出售环球国际集团——原则上，只要美国音乐公司同意出售，这桩收购案就不存在太大的问题。这也是松下和高盛认为这次收购困难不大的主要依据。

但现实给了他们一记耳光。

美国音乐公司确实表示可以商谈，但美国的民众和报纸，舆情激愤。消息传出后，多个地方出现静坐、示威等活动，连带着美国音乐公司的股价都出现剧烈震荡。

更有议员站出来表示，环球影业已是美国文化的象征之一，不可能也不应该出售给外资！

高盛和松下的人，头疼着呢。

这事与卢灿无关。

尽管卢系资本以及赫斯特报业集团，一共拿下27%的收购额度，其中赫斯特报业集团8%，纵横影业8%，时尚集团6%，松林制片厂5%，总计投资份额也不算少，但由于松下集团在之前的洽谈中，始终坚持由他们主导项目收购。

所以，卢灿懒得关心他不愿意关注，可有人着急，譬如陈钦丽。

时尚集团去年八月开始与赫斯特传媒集团合作，借助对方的公共电视网络，播出自己制作的节目。双方的合作模式并非买卖节目，而是广告分成。

合作至今已经一年，陈钦丽对合作效果不是很满意——同样的节目，北美收视率始终没有时尚集团在欧洲的几家自有平台收视率高，这让她更迫切的希望拥有自己的播出平台。

这不，一听说谈判受挫，陈钦丽来找卢灿商量，希望卢灿出面帮忙解决。

卢灿无语，真真是和尚不急太监急！

“丽姐，这事交给谷井昭雄他们负责，你没必要操心，免得他们还以为咱们谋求环球的管理权。”

松下非要主导谈判，为的不就是管理权嘛。这点，陈钦丽也很清楚，只是，她依旧不死心，“我们只是帮把手，不至于吧……谷井应该感恩才对。”

卢灿再度微笑摇头，“不是我不帮，现在的情形是，我帮忙也没多大用处，典型的逆风行事。东芝事件带来的影响，需要时间沉淀。你放心，再过半年，等媒体不再热衷，环球影业的收购自然水到渠成。即便有反对声音，也不会向现在这样。”