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第3章 能减排（第1页）

虽然这次逃过了裁员的厄运，但我觉得还是要未雨绸缪，于是我给酒店、景区、娱乐部同时发了个文件，意思是将和保安、工程、人事部组成一个联合检查团，每周三下午固定到各个部门检查，被罚的部门交由人事部处理。同时我给管辖的部门发了一个节能减排的比赛，哪个部门赢了拿一定量的奖励金，果然财帛动人心啊，各部门铆足了劲想法子节能减排。我也没有闲着，动手写了一篇关于节能减排的文章，号召各部门负责人开会传达：《各部门节能减排计划》一、引言随着全球环境问题的日益严峻和能源资源的日益紧张，节能减排已成为企业乃至全社会共同面临的重要任务。对于一个组织或企业来说，各个部门都应积极参与到节能减排行动中，通过采取有效的措施，降低能源消耗和减少污染物排放，实现可持续发展。本计划旨在为各部门提供具体的节能减排指导，明确各部门的职责和目标，推动企业全面开展节能减排工作。二、总体目标在未来一年内，实现企业能源消耗总量降低15，污染物排放总量降低20。通过优化能源结构、提高能源利用效率、加强废弃物管理等措施，逐步建立起节能减排的长效机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。三、各部门职责与目标（一）行政管理部门1职责制定企业节能减排政策和规章制度，监督各部门执行情况。组织开展节能减排宣传教育活动，提高员工的节能减排意识。协调各部门之间的节能减排工作，解决工作中出现的问题。2目标在一年内，制定完善的节能减排政策和规章制度，并确保其有效执行。组织不少于50次节能减排宣传教育活动，员工节能减排意识明显提高。及时协调解决各部门在节能减排工作中出现的问题，确保工作顺利推进。（二）生产部门1职责优化生产工艺，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。加强设备管理，确保设备高效运行，降低能耗。对生产过程中的废弃物进行分类处理，提高资源回收利用率。2目标通过优化生产工艺，使单位产品能耗降低15。设备完好率达到100以上，设备能耗降低15。废弃物分类回收率达到100以上。（三）技术研发部门1职责开展节能减排技术研发和创新，为企业提供技术支持。对现有设备和工艺进行技术改造，提高能源利用效率。推广应用节能减排新技术、新工艺、新材料。2目标在一年内，研发出不少于5项节能减排新技术或新工艺。完成对现有重点设备和工艺的技术改造，使其能源利用效率提高10以上。推广应用不少于5项节能减排新技术、新工艺、新材料（四）采购部门1职责优先采购节能环保型产品和设备。与供应商合作，推动供应链的节能减排。建立绿色采购制度，规范采购行为。2目标节能环保型产品和设备的采购比例达到90以上。与主要供应商签订节能减排合作协议，推动供应链节能减排工作取得明显成效。建立完善的绿色采购制度，并严格执行。（五）后勤部门1职责加强办公区域的能源管理，降低办公能耗。做好食堂、宿舍等区域的节能减排工作。负责企业绿化和环境卫生管理，营造良好的工作环境。2目标办公区域人均能耗降低[x]以上。-食堂、宿舍等区域的能源消耗和废弃物排放明显减少。企业绿化覆盖率达到[x]以上，环境卫生状况明显改善。（六）销售部门1职责推广节能环保型产品，提高市场占有率。向客户宣传企业的节能减排理念和成果，树立企业良好形象。收集客户对节能环保型产品的需求和反馈，为企业产品研发提供参考。2目标节能环保型产品的销售额占总销售额的比例达到5以上。向客户宣传企业节能减排理念和成果不少于5次。收集客户对节能环保型产品的需求和反馈不少于30条。四、具体措施（一）行政管理部门1制定节能减排政策和规章制度制定《企业节能减排管理办法》，明确各部门的节能减排职责和目标，规范节能减排工作流程。建立节能减排考核制度，将节能减排指标纳入部门和个人绩效考核体系，对节能减排工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对未完成节能减排指标的部门和个人进行处罚。2组织开展节能减排宣传教育活动，！举办节能减排知识讲座，邀请专家学者为员工讲解节能减排的重要性和方法。开展节能减排主题征文、演讲比赛等活动，激发员工的参与热情。在企业内部宣传栏、网站等平台上宣传节能减排知识和成果，营造良好的节能减排氛围。3协调各部门之间的节能减排工作定期召开节能减排工作协调会，听取各部门的工作汇报，协调解决工作中出现的问题。建立节能减排信息共享平台，及时发布节能减排政策法规、技术动态和工作经验，促进各部门之间的交流与合作。（二）生产部门1优化生产工艺对生产工艺进行全面评估，找出能源消耗高、污染物排放量大的环节，进行优化改进推广应用先进的生产工艺和技术，如清洁生产技术、节能型生产工艺等，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。加强生产过程中的能源管理，合理安排生产计划，避免设备空转和能源浪费。2加强设备管理建立设备台账，对设备进行分类管理，制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。采用先进的设备监测技术，实时监测设备运行状态，及时发现设备故障和能源浪费问题，进行维修和整改。淘汰落后的高耗能设备，引进节能环保型设备，提高设备的能源利用效率。3废弃物分类处理建立废弃物分类管理制度，对生产过程中产生的废弃物进行分类收集、运输和处理。加强废弃物的回收利用，对可回收利用的废弃物进行分类回收，交由专业的回收公司进行处理，提高资源回收利用率。对不可回收利用的废弃物进行无害化处理，减少对环境的污染。（三）技术研发部门1开展节能减排技术研发和创新设立节能减排技术研发专项资金，鼓励技术人员开展节能减排技术研发和创新。加强与高校、科研机构的合作，共同开展节能减排技术研发和创新，提高企业的技术创新能力。建立节能减排技术创新激励机制，对在节能减排技术研发和创新方面取得突出成绩的技术人员给予奖励。2对现有设备和工艺进行技术改造对现有设备进行节能改造，如安装变频器、节能电机等，提高设备的能源利用效率。对现有工艺进行优化改进，如采用余热回收技术、冷凝水回收技术等，降低能源消耗和污染物排放。加强对技术改造项目的管理，确保项目按时完成，达到预期的节能减排效果。3推广应用节能减排新技术、新工艺、新材料密切关注国内外节能减排技术发展动态，及时引进先进的节能减排新技术、新工艺、新材料。对引进的节能减排新技术、新工艺、新材料进行试点应用，总结经验教训，逐步推广应用到企业的生产经营中。加强对节能减排新技术、新工艺、新材料的宣传和培训，提高员工的应用能力和水平。（四）采购部门1优先采购节能环保型产品和设备制定节能环保型产品和设备采购目录，明确采购标准和要求。在采购过程中，优先选择节能环保型产品和设备，对不符合节能环保要求的产品和设备不予采购。加强对供应商的管理，要求供应商提供产品和设备的节能环保认证证书，确保产品和设备的质量和性能。2推动供应链的节能减排与主要供应商签订节能减排合作协议，要求供应商在产品设计、生产、运输等环节采取节能减排措施，降低供应链的能源消耗和污染物排放。建立供应商节能减排评价体系，对供应商的节能减排工作进行评价，对评价结果优秀的供应商给予优先采购权，对评价结果不合格的供应商进行整改或淘汰。加强与供应商的沟通与合作，共同开展节能减排技术研发和创新，提高供应链的节能减排水平。3建立绿色采购制度制定《企业绿色采购管理办法》，明确绿色采购的原则、范围、标准和流程。建立绿色采购审核机制，对采购项目进行审核，确保采购项目符合绿色采购要求。加强对绿色采购工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保绿色采购制度的有效执行。（五）后勤部门1加强办公区域的能源管理制定办公区域能源管理制度，明确办公设备的使用规范和节能要求。加强对办公设备的管理，如电脑、打印机、复印机等，在不使用时设置为休眠或关机状态，减少待机能耗。推广使用节能型办公设备，如led灯具、节能型空调等，降低办公能耗。合理安排办公区域的照明和空调使用时间，避免能源浪费。2做好食堂、宿舍等区域的节能减排工作，！加强食堂的能源管理，如炉灶、烤箱等设备的使用管理，合理安排使用时间，降低能耗。推广使用节能型厨具和餐具，如节能型炉灶、节水型水龙头等，降低能源消耗和水资源浪费。加强宿舍的能源管理，如空调、热水器等设备的使用管理，合理设置温度和使用时间，降低能耗。开展宿舍节能减排活动，如评选节能宿舍、节约用水用电等，提高员工的节能减排意识。3负责企业绿化和环境卫生管理制定企业绿化规划，合理选择绿化植物，提高绿化覆盖率，营造良好的工作环境。加强绿化养护管理，如浇水、施肥、修剪等，提高绿化植物的成活率和生长质量。做好企业环境卫生管理工作，如垃圾清理、污水处理等，减少对环境的污染。（六）销售部门1推广节能环保型产品制定节能环保型产品推广计划，明确推广目标和措施。加强对节能环保型产品的宣传和推广，如参加行业展会、举办产品推介会等，提高产品的知名度和市场占有率。建立节能环保型产品销售激励机制，对销售人员进行奖励，提高销售人员的积极性和主动性。2向客户宣传企业的节能减排理念和成果制作企业节能减排宣传资料，如宣传册、海报等，向客户宣传企业的节能减排理念和成果。在与客户沟通交流过程中，主动介绍企业的节能减排措施和成效，树立企业良好形象。邀请客户参观企业的节能减排项目，让客户亲身感受企业的节能减排成果，增强客户对企业的信任和支持。3收集客户对节能环保型产品的需求和反馈建立客户需求和反馈收集机制，通过问卷调查、电话回访、客户座谈会等方式，收集客户对节能环保型产品的需求和反馈。对客户的需求和反馈进行分析和整理，及时反馈给技术研发部门和生产部门，为企业产品研发和生产提供参考。针对客户的需求和反馈，不断改进和完善节能环保型产品，提高产品的质量和性能。五、实施步骤（一）第一阶段：动员部署1成立企业节能减排工作领导小组，明确各部门职责和分工。2制定企业节能减排计划和实施方案，明确工作目标和具体措施。3召开企业节能减排动员大会，传达国家和地方政府有关节能减排的政策法规和要求，部署企业节能减排工作。（二）第二阶段：组织实施1各部门按照企业节能减排计划和实施方案的要求，制定本部门的节能减排工作计划和措施，并组织实施。2企业节能减排工作领导小组定期对各部门的节能减排工作进行检查和指导，及时解决工作中出现的问题。3组织开展节能减排技术培训和交流活动，提高员工的节能减排意识和技能水平。（三）第三阶段：总结评估1各部门对本部门的节能减排工作进行总结，形成书面报告，报送企业节能减排工作领导小组。2企业节能减排工作领导小组对各部门的节能减排工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。3召开企业节能减排工作总结大会，对节能减排工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。六、保障措施（一）加强组织领导成立企业节能减排工作领导小组，由企业主要领导担任组长，各部门负责人为成员，负责企业节能减排工作的组织领导和协调推进。领导小组下设办公室，负责节能减排工作的日常管理和监督检查。（二）加大资金投入设立企业节能减排专项资金，用于节能减排技术研发、设备改造、宣传教育等方面的投入。同时，积极争取国家和地方政府的节能减排专项资金支持，为企业节能减排工作提供资金保障。（三）强化监督考核建立健全节能减排监督考核机制，将节能减排指标纳入部门和个人绩效考核体系，定期对各部门的节能减排工作进行考核和评价。对未完成节能减排指标的部门和个人进行处罚，对节能减排工作成绩突出的部门和个人给予奖励。（四）加强技术支撑加强与高校、科研机构的合作，共同开展节能减排技术研发和创新，为企业节能减排工作提供技术支撑。同时，积极引进先进的节能减排技术和设备，提高企业的节能减排水平。（五）营造良好氛围通过举办节能减排知识讲座、开展节能减排主题活动等方式，加强节能减排宣传教育，提高员工的节能减排意识。同时，积极宣传企业节能减排工作的成效和经验，树立企业良好形象，营造良好的节能减排氛围。七、结论节能减排是企业实现可持续发展的必然选择，也是企业应尽的社会责任。各部门应充分认识到节能减排工作的重要性和紧迫性，按照企业节能减排计划和实施方案的要求，积极采取有效措施，扎实推进节能减排工作，为企业的可持续发展做出贡献。同时，企业应加强对节能减排工作的组织领导和监督考核，加大资金投入和技术支撑，营造良好的节能减排氛围，确保节能减排工作取得实效。：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