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第187章 经营笞理的原理（第1页）

今天我们来说如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。

在经营管理中，其实我们要解决的主要问题，就是人和制度的问题。

如果我们能够懂得知人善任，最大程度的发挥出每个员工的个人能力和价值；

并能用相应的制度，来约束和限制员工的个人行为，平衡绝大部分员工的心理与关系；

用相应的激励和政策，来激发出员工的个人潜力和动力，让员工找到自己的价值点和归属感。

那么，整个企业就会朝着一个良好的方向，高效迅猛地发展起来。

在现实生活中，作为一个管理者，该如何借助于一些经营管理学中的原理。

来促进经营、加强管理并提升效率呢？

一个优秀的管理者，除去优秀的个人能力之外，当然还要具备管理和智慧和才能。

管理的智慧并非是与生俱来的，但它是可以通过我们有意识地学习来获取的。

也会随着我们的学习和实践而积累和提升的。

掌握了经营管理的技巧，我们在日常的工作中，就会取得事半功倍的成效了。

咱们今天就重点说说如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。

一、德尼摩定律：先“知人”再“善任”

二、例外定律：该放手时放手，该授权时授权

三、二八法则：抓住起主宰作用的“关键”

四、犯人船理论：制度比治人更有效

第一点：我们来看看德尼摩定律：先“知人”再“善任”

古语有言：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

”意思是说水果在不同的地方生长，就会有不同的名称叫法。

自然界如此，人亦是如此。“凡事都应该有一个可安置的所在。

一切都应该在它该在的地方”，这个论断因为在管理领域的广泛运用而成为了著名的“德尼摩定律”。

对于任何企业的管理者而言，如何把合适的员工安排在恰当的位置上，

都是特别重要的事情。因为每个人都有自己擅长的东西，也只有当他在最适合的位置上时。

才能充分发挥出自己的才干，也才能为公司创造出最大化的价值来。

但什么是最适合呢，这也是一个智者见智，仁者见仁的问题。

于是，有管理学家，做了大量的实验和努力，综合了各类性格的人群观点后，发现从大的方面上来说，

如何将合适的员工安排到合理的岗位上去，可以从以下几个方面入手：

第一，看工作的领域和性质是否符合员工的价值观。

专业领域是否对口，是安排员工首先要考虑的问题。

第二，要看员工的个性与气质能否在工作中得到很好的发挥。

确定了大的工作方向后，接下来就要考虑到具体的职务了。

把员工安排在最适合的岗位上，不仅是对员工的发展负责，更是对企业的利益负责。

德尼摩定律告诉我们的一个最简单的道理，位置有很多。

但是每个人最适合的岗位却只有一个，如何最优化选择很关键。

要想做到善用，还要懂得知人。