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第54章 是个人才(第1页)

坐在原先老矿长刘正义坐的那把宽大舒适的椅子上,看着这间宽敞明亮的办公室和里面的摆设,王东升第一次有了那种当家做主人的感觉。虽然这间办公室他来过无数次,但都是以下属的身份来请示汇报的。从今天开始,以后他就要坐在这里,听别人来向他请示汇报了,他就可以堂堂正正坐在这里发号施令了。虽然他以前也有过这种梦想,但也只是梦想而已。今天忽然这梦想实现了,在万分喜悦之余,他内心深处也有一丝忧虑和忐忑。他第一次有了那种高处不胜寒的感觉。因为他知道,自己这个位置太重要了,自己屁股下的这把椅子,不知有多少人觊觎着,不仅在矿内,还包括矿务局里的那些头头脑脑。作为全矿务局最年轻的矿长,如果自己干不好,出了问题,或者没有干出成绩,时刻都会有被别人拉下去或被撤换掉的可能。老矿长刘正义临走前,并没有和他说太多,还是送给了他那熟悉的十二个字:“抓大放小,求新务实,张弛有度”,并把一本厚厚的《管理学》交给他,让他如果有时间好好看。对于“抓大放小”和“求新务实”,凭借着自己多年的摸爬滚打和实践探索,已经基本上都领悟了,但最后这“张弛有度”四个字,自己始终还没有弄明白。他知道,有些东西,如果你还没有达到那个位置,估计是很难领悟到的。因为你如果不是局中人的话,那些东西根本涉及不到你,一旦涉及到了,你已经是局中人了。一想到这里,王东升无奈的摇摇头,看来人生中的许多东西,还是自己无法参透的。与其现在绞尽脑汁去冥思苦想,还不如静下心来,把眼前的事情做好。“都说新官上任三把火,这火我如何去烧呢?”王东升陷入了沉思,毕竟山南矿该干的事情太多了。想了半天,王东升也没有一个头绪,索性也就不想了。他拿起桌上的电话,按了几个号码,电话接通后,说道:“心远,你过来一下。”心远名叫张心远,是矿行办室的副主任兼秘书,年纪和王东升相仿,是原先老矿长刘正义的“智囊”。不仅负责给老矿长刘正义写稿子,还经常担任参谋的角色,给老矿长刘正义出主意、想办法、制定方案。老矿长刘正义遇到什么难题时,总爱先征求他的意见。以前王东升做采煤副总、采煤副矿长的时候,由于工作关系,和张心远打过一些交道。在王东升印象中,张心远白白胖胖,戴个眼镜,说话慢声细语,一看就是个很有学问的人。而且为人谦和稳重,口风很严,喜怒不形于色,从不介入机关那些勾心斗角、尔虞我诈、是是非非之中,和许多人都能够说得来、合得来,属于那种标准的“问君何能尔,心远地自偏”的人,怪不得人家叫“心远”呢。老矿长刘正义临走时,还专门把张心远推荐给王东升,请王东升对张心远适当照顾照顾。对于老矿长刘正义的心思,王东升是知道的。老矿长刘正义是担心“一朝君子一朝臣”,自己一上任,就进行人员大调整,所以专门欠张心远这个人情给自己,足以说明对张心远的器重。王东升对张心远的印象,始终不错。别说老矿长刘正义临走前有交代,自己没啥说的,就凭张心远的能力水平,在矿上也属于那种稀缺人物,自己不但要用,而且还要重用。不一会儿,办公室门外传来两声轻轻的敲门声。“请进。”王东升说道。门一开,张心远走了进来。“领导好!”张心远脸上带着淡淡的笑容,向王东升点头致意。对于张心远称自己为“领导”,而不称职务,王东升早就习惯了。因为这是张心远的习惯叫法,只要是级别比他大的,他一律称呼对方为“领导”,而不称具体职务,可能是他觉得这样更稳妥吧,既不会叫错,也不用费心去记那么多的职务。“请坐。”王东升指了指自己办公桌旁边的那把椅子。以前是自己经常坐,现在终于是别人坐了。张心远依言坐下,然后静静的看着王东升。领导不先说话,他是绝对不说话的,这是规矩。王东升从抽屉里拿出一盒烟,从里面抽出两支,一支扔给张心远,另一支放在自己嘴里。张心远赶紧把烟接住,站起身来,拿起桌上的打火机,先给王东升点上,随后给自己点上,再把打火机重新放在桌子上,这才又重新回到座位上。这也是规矩。王东升抽了两口烟,这才把自己想新官上任三把火,但又不知从何烧起的事情说了出来,看看张心远有没有好的意见建议。张心远抽着烟,并没有马上回答,还是一脸古井无波的样子。王东升静静地等着,他知道这个问题不是一般小问题,要留给张心远充分的思考时间。假如张心远待他说完后张口就来,这才是他最担心的。等一支烟抽完,张心远把烟头在烟灰缸里按灭后,这才缓缓说道:“领导,这新官上任三把火的事,我看不急。”,!“为什么?”王东升有些诧异地问道。张心远的这个回答很是出乎他的意料。“领导,人都有表现自我的一种本能的冲动,这种冲动体现在事业上,就是建功立业的愿望。诚如人们常说的‘不想当将军的士兵不是好士兵,不想当领导的下属不是好下属’,推而及之,不想建功立业的领导恐怕也不是好领导。进入领导岗位,一般来说,具有更多的组织和社会资源可供支配,实现建功立业的愿望就有了更好的条件和机会,也就是人们常说的,有了一个做事的平台。冲动出于内,平台现于外,新官急于‘烧火’的愿望当然会十分强烈。这是‘新官上任三把火’的原因之一。另外,人都有为社会为他人认可的心理需求。当人们面对新的环境,或多或少有一种担心不被人接纳的焦虑,这构成人们总想“露两手”的心理动因。领导岗位的这种心理焦虑比普通岗位更加强烈,被下属接纳、承认、认同本身就是领导工作得以顺利开展的前提和基础。当然,有时领导也要面对暂时的不理解,甚至误解,但是一般来说,下属的认同将大大有利于领导力的提升。所以,急于取得下属的心理认同,减缓自身心理焦虑,是‘新官上任三把火’的原因之二。再者,领导的变更,是组织环境的重大变化,组织成员一般都会对这种变化有良好的预期,希望新任的领导者能够带领组织往好的方面发展,或者在原有的基础上更上一层楼。人具有社会性,社会心理对人的行为有重要的影响。组织是个小社会,希望有所变化的社会心理对新任领导者是一种无形的压力,而且在外部环境对组织构成挑战的情况下会更为强烈。这是‘新官上任三把火’的原因之三。综合以上分析,‘新官上任三把火’具有相当大的可能性,但更多是从新任领导者自身的角度而言的,并没有涉及‘火该不该烧’的问题。组织有其自身的运行规律,‘该不该烧’的理由得从组织自身规律当中来寻找。‘新官上任三把火’的问题实质,就是要区分清楚是自己要‘烧’还是组织需要‘烧’。如果组织需要‘烧’,当然‘烧’之。如果纯属自己要‘烧’,理当克制,必须先进行充分调查研究,三思而后行,尤其不可明明是自己想‘烧火’,非要说成组织要‘烧’,还要全体组织成员陪着一起‘烧’,这就是本末倒置了。”张心远看着王东升,缓缓说道。王东升静静地听着,边听边思考着,越听越觉得有道理。自己连最基本的调查研究都还没有做,连想达到什么最终目的都不太清楚,就急着想搞什么“新官上任三把火”,看来自己还是太心急了。看来,这个张心远不仅学识丰富,思维敏捷,还有很强的独立性。他不完全依附于某个特定的领导或组织,?能够在咨询研究过程中保持自主性,?根据客观事实和逻辑进行“论证”,不顺风扯旗,不人云亦云,不光捡领导爱听的说,始终有着自己独立的思考和见解,?从而保证其建议的科学性和正确性。“哎,看来这张心远还真是个人才啊。”王东升心中感叹。:()我的爱一生只有你

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