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art1 难道你打算被标准答案束缚一辈子吗（第4页）

来学家对未来的预测正确与否先不做评论，但它又说明一个问题，即对现实进行

超前思维是人类思维和行为中共同的东西。既然要向前运动，那么就要了解运动

发展的方向、可能和趋势，并以对未来的预测来指导现在。对领导者来说，他的行

动和领导实践发生了改变，但其目的旨在促进人类和社会的向前发展，使一切事

物向理想、更高级的水平前进，所以他不得不掌握；运用超前思维。

超前思维与后馈思维相比，有其自身的一些特点：

①可能性。超前思维面向未来，是一种可能性的思维。它是立足于现实的规律

性基点上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。每一个事物的发展都有多

种可能性，有现实的可能性和不现实的可能性，也有好的和坏的、较好、一般等可

能性。超前思维就是对种种可能性进行分析，并作出预测，供大家比较识别，也为

领导者决策和行动提供正确的方向性领导，促使领导者得以发挥主观能动性，力

争好的可能性而避免坏的可能性。

②调整性。超前思维一旦把未来描述出来，确认了一种较好的可能性之后，就

以此对现在的事物和领导者行为起到指导性、调整性的作用。人类区别于动物的

标志就是人在进行生产时，产品已观念地存在于人的头脑之中；可以类比的是领

导者不同于一般人的地方，就是领导者指导人们行动之前、行动如何进行、所要达

到的目标、所带来的影响等已观念地存在于领导者的头脑中。人们可以用观念的

产品去指导行动，使之转化为现实的行动和产品，如建筑工人就是依据图纸建造

房屋的。领导者运用超前思维并影响群众，使他们主动地调整自己的思想和步伐，

使“未来”在“现实”中诞生。

③模糊性。超前思维既然是对各种可能性的预测，它就具有一定的模糊性，具

有这种或那种的不确定性。因此，超前思维可以作为我们思考问题、处理问题的重

要方法，但不能成为全部的出发点。当然，模糊性又是超前思维必备的特性。如领

导活动中，领导者的决策、措施都是从大局出发、从宏观出发和从长远利益出发

的，它不是具体的行动计划和实施细则，否则，它就会因太确定而束缚了实际行动

者的手脚，难以发挥其主观能动性。

总之，领导者必须运用超前思维艺术，否则，就难以在当今世界站稳脚跟，难

以使组织适应时代并发展壮大。这里仅举一例就可证明，1973年世界上出现了石

油危机，汽车工业由此受到严重冲击。可是，称雄世界的美国福特公司、克莱斯勒

公司对此却不予理睬，一如既往地生产耗油量大的大型汽车，既不从技术上革新，

也不思考是否要以再生能源代替非再生能源。果然，1978年世界石油危机再次卷

土重来时，大型汽车的销量急剧下降，库存如山，但原有生产线仍在流动，不断有

新的大型车脱离生产线，开进车库，而新技术如太阳能未被开发出来，公司每天净

损失200万美元，克莱斯勒公司甚至濒临破产。相反，日本丰田汽车公司早在50年

代就预见到非再生能源石油的剧减对汽车业将会带来的冲击，60年代初就制定了

以开发省油技术为中心的汽车技术计划，并着手研究以太阳能驱动的新型车。结

果省油车在70年代进入世界市场后，大受客户青睐，日本以这样的思维一举击败

了素有“汽车王国’之称的美国，随后，太阳能汽车也走向了市场。可见，领导者有

无超前思维，并能否运用超前思维方法，直接关系到组织、企业的生死存亡。

后馈思维与超前思维的关系