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第十九章 上善若水（第2页）

lily努努嘴，脸上又恢复了往常天真可爱的神情：“那一会儿中午，你请我吃饭啊！”

“好！只要别像上次，吃到扶着墙出来就行！”董悠然开着玩笑，那是上次带她们去吃自助，这些孩子差点儿吃到吐。

“哪壶不开提哪壶！”lily噘起嘴撒着娇。

气氛刚刚融洽，一阵风风火火的脚步声由远而近，匆忙中她忘记了敲门，直接推门而入，把原本已经站起来走到门口准备离开的lily撞了一个趔趄。

急匆匆入内的正是业务主管肖梦怡。

“海皮，你干吗？要谋杀吗？”lily一边揉着脑袋，一边埋怨。

“没注意，谁让你跑门后边去了，我这儿有急事。”肖梦怡指着桌上的电脑问董悠然，“经理，看平台上的任命通知了吗？”

“还没有！”董悠然以为是关于许爱华的那份，“你别这么大反应，不管谁做华北区总监，你们还是一样工作，做好自己就是了……”

“不是，什么啊！凭什么升她啊？再说，你看看关于你的。”肖梦怡一边说，一边帮董悠然点开内部oa平台，指着其中一条未阅通知念道，“董悠然在北京地区做出了卓越业绩，为便于其经验更好地在全国地区推广，应尽快培养出接班人，以便早日承担更大的管理责任……这是什么呀，怎么那么别扭啊！她许爱华升职，怎么没那么多废话，到了您这儿，没有明确的任命，说得含糊其词，什么叫更大的管理责任，什么叫培养好接班人。难道您没培养出人来吗？还是那许爱华培养出人来了？怎么那么逗啊！这措辞让人看着真不舒服！”

董悠然刚刚调适好的心情自然又被破坏掉了，索静如这是不死心啊，一切都是因为陈沐涵请自己回来时那个许诺，所谓的“营销总监”，主管全国市场宣传和销售团队。这等于是将原来的市场总监和销售总监合并，也许，只是他一厢情愿的安排。索静如是不会跟他明争的，便整了这一出又一出的暗谋，就是想给自己的上位增加障碍，制造事端。

年会上的风云暗涌也就罢了，实在不该把波及面扩大。

这样，自己被她在全公司面前将了一军，进退维谷啊。

“领导，我们去找老板说去，任何一个公司的升迁变动都应该以‘奖优罚劣’为基本原则，可为什么咱们这儿这么颠倒呢？”lily瞪着漂亮的大眼睛气呼呼地问道。

这句话倒是点醒了董悠然，“奖优罚劣”这是最基本的管理信条，可是真正能做到的企业又有几个，况且“优劣”的标准又以谁为准呢？就拿自己和许爱华来说吧，在索静如眼中，忠诚、听话的许爱华自然要比自己这个不安分的属下优秀多了，也称心多了。

看着一脸义愤的肖梦怡与lily，董悠然感觉稍许的安慰。招了招手，三个人坐在沙发上，董悠然想了想：“在职场，或者放眼整个社会，其实绝对的公平是没有的。”

肖梦怡显然不认同，她马上想反驳，董悠然摆了摆手，继续说道：“给你们讲个故事。在山上有一所香火极为旺盛的寺院，寺院里的石阶总是闷闷不乐，它觉得自己是被人踩在脚下的，而殿宇中的石佛是高高在上，享受礼拜和供养的。为什么世间如此不平，石阶想不明白。直到有一天，它向石佛抱怨，石佛说：‘你我本来是一样的石材，我之所以成佛，是因为经得起千锤百刃的雕琢和磨难。而你，当时因为受不了疼，又怕受那千刀万刃之若，所以只能被垒在路上当石阶，如今你还抱怨什么？’”

肖梦怡似懂非懂：“就是说您不打算为自己争取了？就这样放弃了？”

董悠然笑了笑：“放弃的是所谓的自尊心与得失心；不放弃的是对于目标的坚持和努力。这种不放弃，不仅仅是一时的意气，而是一种长期的心态。我们做任何事都会遇到来自外部和内部的种种压力与阻碍，这个时候就是不放弃，要坚持。”

lily望着董悠然有些愣神儿：“刚刚您说这番话的时候，让我想起了我爸放在书房里的一幅字：‘上善若水，水利万物而不争，夫惟不争，乃莫能与之争。’”

董悠然笑了，是发自内心爽朗而明快的笑容，自信又回到她的脸上：“是，那句话，我也很欣赏。”

肖梦怡依旧有些耿耿于怀：“就这样了，随她们折腾？”

董悠然轻轻拍了拍肖梦怡的脸蛋儿，像告诉她又像给自己打气儿：“我们都要慢慢学会从逆境中获得收获！学会感谢给自己压力的人！”

在肖梦怡与lily离开这间办公室时，董悠然给她们留了一个作业：“我知道你们很关心我，也很支持我。我给你们留个思考题，什么时候想明白了，我也就得到解放了。就像通知上说的，培养出接班人，我才能承担更大的责任。”

“什么思考题？”肖梦怡与lily都来了兴致。

“中层的作用。”董悠然笑了，指了指自己办公桌后面的那张椅子，“三个‘承’字，谁先想明白了，谁就来坐这个位子！”

“啊？”两个人立时苦了脸，“再给点儿资料”，“对呀，再提示一下！”

董悠然把她们推了出去，重新坐到办公桌前，打开电脑，她在自己的博客里写下这样一段话。

中层的作用其实很简单，只要做到三个“承”字即可。

1承上启下：要按部就班，严格执行公司的计划、策略与方针，同时又要针对实际情况灵活调整，机动高效。

2承前启后：要激励团队，勇往直前，时刻保持充沛的战斗力与激情。

3承点起面：把一个正确的观点进行优化、序化、散化，辐射开来。

没有强大的中层，就不可能有强大的公司和强大的团队。中层要像老板一样思考，像员工一样行动。中层要像放大镜，能够折射阳光，点燃激情。要给团队做事的“原则”、成长的“方法”、上升的“空间”。

唯有此，才能对得起下属口中的“领导”二字。，