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小秋已经回复审核过了，完全没了退路，只能硬着头皮点头：“齐全的。”

陈知夏继续问：“这些资料你都确定是正确的吗？”

小秋点点头：“确定。”

陈知夏问完了，小秋自然?知道自己的工作结果很马虎，她已经想好?了应对策略，以?为陈知夏会批评她，没想到只是淡淡的说了句：“行，我收到了，你辛苦了，去忙吧。”

你去忙吧，把汇报直接终结。

这样的结果让小秋很意外，她一走一步回头看一眼陈知夏，对眼前的情况很迷惑，不知道什么原因结束得这么突然?。

随后，陈知夏拉了个群聊，里面?有财务、人事、老板还有助理小秋。这些事情都是做给老板看的，而只拉老板进群会太明显，针对性?太强。人事和财务自然?而然?的成了顺带的看客。

而财务和人事嘴巴比较稳，不会乱宣传群聊内容，是最佳选项。

【企业群聊】

陈知夏：【刚入职对公司各方面?工作都不是很熟悉，对于大家汇报的工作情况也只有粗略的判断，也不知道对不对，所以?呢，借着今天下?午茶的机会，线上和大家交流想法。】

陈知夏发完信息，群聊一片安静。过去了一个小时，老板才犹犹豫豫的发了个消息。

余总：【知夏，你有什么想法，你说。】

收到这条消息，陈知夏知道老板思考她的动机犹豫了很久。

陈知夏把今天从助理那收到的资料拍照发到群里：【这些是小秋提交给我的资料，请大家帮忙指点一二。】

群里又?是一片死寂。

陈知夏主?动发言：【说一下?我的个人想法，觉得不当的地方大家可?以?指出。第一，我觉得这个组织架构不太对，不能够展现公司的情况，比如，我们?可?以?在?底部备注上人员的编制、缺编情况，以?及上级的姓名和重要职责，更一目了然?。还有一个低级错误是，线条有点歪，不整齐，组织架构代表的是企业的形象，俗话说细节决定成败，大家一定要注重细节，牢牢把关公司的形象。】

陈知夏也知道，细节决定成败这句话会狠狠抓住老板的心，老板巴不得别?人天天去宣传。

余总冒泡：【知夏说得很好?，细节决定成败。点赞.jpg】

陈知夏：【抱拳.jpg。还有员工花名册，信息填写不完整，有的员工连紧急联系人也没填上，这是个非常严重的问题，如果有员工晕倒，我们?第一时间?该联系谁？甚至我们?未来?要做到几千家，上万家门店，这些都是无形的风险，做管理，就?是要时时刻刻帮公司把控风险，降低损失。】

降低成本又?击中了老板的心，字字句句落在?老板心坎上。

余总：【拍手.jpg，有成本管控想法，不错，要勤俭节约。】

陈知夏：【握手.jpg，再来?看我们?的工资表，我看上个月有个员工的工资都算错了，足足多算了几百块，根本原因就?是我们?不太会运用公式。这些都是非常非常严谨的事，还是犯了错误。我们?一定要有小事当大事做的思想，大事要步步谨慎，不要再三?疏忽。】

陈知夏说这些内容，其中组织结构是各部门做，人事部收集的。工资表是人事做，财务审核的。看起来?又?像人事的错误，又?像各部门的错误，不会有针对性?。

要是直接针对性?的点名小秋助理，关系就?彻底破裂了。

这也是她拉财务、人事一起进群聊的目的，多几个人分散错误，才能达到震慑不得罪人的效果。

说完后，巧妙的将话题拉到小秋身上：【小秋，以?后注意审核，要将信息传递到位，这样我才能精准判断。我们?要团结一心，合作共赢，争取把公司做好?，加油。】

陈知夏这么说，一是向老板展示自己的细心，二是提出小秋的缺陷，直接把员工的缺点点明。这样，老板也不会在?这件事上支持小秋。

顺便把小秋的锅甩给老板，既给老板留了面?子，又?处理得恰到好?处，收获老板的信任和支持，一切迎刃而解。

清算完一件件一桩桩的错误，整个群聊又?陷入了久久的沉寂。随后看到余总找了小秋，关上门谈心。

又?或者余总批评了小秋，又?或者余总要求小秋必须听陈知夏的。到了晚上的时候，群聊才有了回音。

余总：【务必全心支持陈总监的工作，完成企业的改革。】

财务：【收到】

人事；【收到】

小秋：【收到】

有老板的推进，以?后对接人事和财务更加的顺畅，这是一场一箭三?雕的表演。

第42章第42章

因为公司亏损太多?，总经理?早已经离职，大小事只能由?运营总监一手抓。陈知夏打算先和各部?门面聊，初步摸个底，再出详细的管理?方案。

陈知夏吩咐小秋：“今天安排给你两件事，第一件事是，按照你对公司各部?门的了解，做一份各部?门岗位说明书，越详细越好，不懂的话可以到网上查一下资料，这件事在三天内给我结果，今天周三，周五之前你要?给我。第二件事，你去了解一下各部?门负责人今天的工作，根据他们?的情况编排一个面谈时间。最?好列出表格，让各部?门自行勾选时间，每个部?门谈话时间大约是1.5小时。务必要?参加，不得请假。”

自从余总面谈过后，小秋的服从性也提高了，再也没有从前的嚣张气焰。

小秋规规矩矩的站在面前，拿着笔记本认真记录：“岗位说明书不是归人力资源部?做的吗？”